春天不以人的意志為轉移,它真正來了。
最近,商場里人山人海,游樂場里游人如織,飯店家家爆滿,樓盤又出現一搶而空,不少行業強烈反彈,老百姓開始報復性消費。
水漲船高,似乎,我們做企業的又快要開始輕松過上好日子了。
但,隨著驚蟄而來的不僅僅有萬物蘇醒,病毒、細菌也隨之而來。如果冬天沒養好,春瘟一定會發生。此所謂,春風到,百病生。當下的甲流就是春瘟的常見病之一。
同樣,我們做企業的,如果在過往三年里,沒有調整好產品結構,沒有調整好人員結構,沒有調整好企業文化,當下的行業轉暖不見得會給你帶來輕松增長的機會,反而會讓你過往的硬傷在這個行業轉暖的時候爆發。
所以,即使行業報復性反彈,也一定是幾家歡喜幾家愁。
在過去的兩個月里,我們錦華似乎增長很快,但我們要反思,我們的增長有多少是行業反彈的紅利,有多少是我們當下效率的提高帶來的增長?哪些是天為?哪些是人為?
說得直白一點:哪些是我們等來的?哪些是我們搶來的?
在企業里,二十五歲的錦華并不年輕,也算得上是中年了。二十五歲的錦華不容置疑有很多優點,否則活不到今天。但二十五歲的錦華同樣也有人到中年血脂高、血壓高等富貴病。
在行業反彈、環境轉暖的今天,我們特別要問問人到中年的自己,我們的激情還如創業的當年嗎?
曾經如狼似虎、分秒必奪、寸土必爭的我們今天還有當年攻城掠寨、一往無前的勇氣和決心嗎?
行動、行動、還是行動,我們的執行力、我們搶占市場的決心和行動力還如二十年前的我們嗎?
無論行業好與不好,市場都是搶出來的,市場都不是等出來的,這是市場經濟的鐵律。
陽春三月,春暖花開,我們能不能做到開局即決戰,贏三月取全年?
而這,取決于我們每一個錦華人有沒有搶的意識,有沒有必勝的信心,有沒有快而堅決的行動。
如果三月我們拿下了,四月就會乘風破浪,五月就會快馬加鞭,六月就會鎖定全年勝局。
如果做不到,一步錯,步步錯,我們會舔同行的屁股,甚至在行業反暖的時候,墜入下滑的深淵。
所以,全年的重點就在三月,三月的勝利至關重要,三月決定了我們的信心,三月決定了我們全年的打法,三月一定程度上決定了我們年底的幸福。
所以,如果你還是戰無不勝的錦華人,如果你還是成人成己的錦華人,當下的三月需拿出十二分的努力、十二分的激情、十二分的行動。
所以,如果我們想笑到2023年底,從現在開始全公司上下就要形成搶的氛圍、搶的機制。給那些愿意搶、能搶并搶得到的英雄們壓擔子、給榮譽,讓那些慢吞吞的蝸牛們靠邊站。
一切靠動作說話,一切靠業績說話!
錦華的兄弟姐妹們,讓我們開“搶”!
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